Entender o momento vivido pela empresa e com isso realizar uma proposta personalizada para cada cliente
Metodologia utilizada para contextualizar e definir suas metas, ações, mobilizações de recursos, dentre outros, objetivando a perpetuidade e sustentabilidade do negócio.
Metodologia para direcionar as pessoas para aquilo que deve ser feito para obter, manter e melhorar os resultados
É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
Entender o momento vivido pela empresa e com isso realizar uma proposta personalizada para cada cliente. Nele, percebemos o nível de maturidade dentro de cada um dos passos da jornada empresarial o cliente se encontra.
O que é Planejamento?
• Ato ou efeito de planejar;
• Serviço de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos convenientes;
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Metodologia para direcionar as pessoas para aquilo que deve ser feito para obter, manter e melhorar os resultados
Utilizando a metodologia PDCA, planejamos o dia a dia, fazemos reuniões de acompanhamento periódico, entendemos os desvios, apoiamos o cliente na criação e execução do plano de ação de acordo com a metodologia 5W2H, verificamos a eficácia das ações, criamos padronizações com as melhores práticas, dentre outras.
Princípios básicos
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum. Os princípios básicos de governança corporativa permeiam, em maior ou menor grau, todas as práticas do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, e sua adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros. São eles:
Transparência
Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização;
Equidade
Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas;
Prestação de contas (accountability)
Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis;
Responsabilidade corporativa
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos.
